涡轮网络CEO陈志强：在硬盘挖矿行业打造BTC，实现真正的去中心化项目

区块链的本质是去中心化，而挖矿是最接近去中心化的项目。

——陈志强

温小玲儿

产耳财经

2019年5月11日，一篇题为《前TRON CTO陈志强：我为什么要重建一个新的TRON？》的文章 》文章把作者陈志强和波场TRON创始人孙宇晨带到了风口浪尖。 孙宇晨在微博高调否认陈志强联合创始人兼CTO的身份，并指控陈志强“受雇挪用”、“受贿”。

三个月后，陈志强创建的涡轮网络的代币已经上市，项目也在稳步运行。 二多财经（ID：erduocaijing）近日与陈志强聊起了涡轮网。 Turbine未来的应用是货币支付，希望打通全球金融体系，走向国际。 当天下午三点，陈志强因公事迟到，但他一到公司就接受了耳朵财经的采访。

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离开 TRON 并创建一个涡轮网络

曾经在传统互联网市场做广告系统推荐的人工智能方向。 比如我在今日头条上看东西，今日头条反复推荐类似的内容。 2016年10月，陈志强从阿里出来。 此时，网易、腾讯等公司都留在了公司。 除了百度是公认的老人去处，进去没什么意思，于是找了个合适的方向。

在进入区块链行业之前，陈志强曾有过短暂的互联网医疗创业经历。 他负责找投资人，找资源，规划方向等等，算是帮助的角色。 当时的投资人也投给了孙宇晨的陪我App。 两人在同一组。 当时，陈志强看到了一篇关于孙宇晨的报道。 虽然不是正面的，但是基于投资人的认可和投资人投资的项目，所以他就联系上了孙宇晨。

在两人的谈判中，他们穿越了17年的9月4日事件。 孙宇晨募集到ICO融资后去了美国。 陈志强表示，当时孙宇晨因为谈到了波场去中心化的愿景，他认可并愿意只接受网易三分之一的薪水，以联合创始人兼CTO的身份参与波场的建设和发展。

虽然当时孙宇晨不在国内，但他已经定下了目标，比如年底开源，明年5月主网上线。 公司只有陈志强，他只能从0到1完成项目。从一开始招人btc质押挖矿，他就说当时招人难，公司没钱，他要求高，而且他需要的不是草根的技术人才，因为架构很大，他想把事情做好。 最终他招揽了所有人，带领团队慢慢发展成为后来的TRON。

陈志强说，当时他负责技术和产品，孙宇晨负责营销。 两人真是天作之合。 虽然那时候是第一次接触区块链，但最终还是搭建了整个波场生态。 虽然说的是和老东家的事情，但他脸上的表情却很严肃。

虽然当联合创始人和CTO并不是他想要的，但陈志强曾经和孙宇晨谈过这个。 基于他仍然想自己创业而不是做联合创始人的事实，2019年1月，他离开波场寻找机会。 离开的另一个原因是与孙宇晨的理念不同。 孙宇晨一开始说的去中心化世界，到头来不是那么回事。 然后在5月份，发生了本文开头的事件。

采访中，他多次提到自己想创业，不是为了共同创造和帮助别人，而是做自己想做的项目。

在经历了波场从0到1之后，他对这个行业有了更深的了解，也做了很多研究，比如公链、游戏等领域，但最终还是选择了存储挖矿。

当初，Lambda创始人何晓阳去波场跟孙宇晨谈投资。 陈志强说，孙宇晨当时没有投资任何项目，正好有事不在，他就作为代表找何晓阳谈判。 最后发现两人是校友，而且对事物的看法一致，于是相知相知。 当时波场收购了BTT，而BTT自然是非常适合区块链去中心化思想的产品，也非常适合与Lambda合作。 两人商量合作事宜。 最终，创业者选择了做矿业项目。 先用随机数填充硬盘，慢慢释放代币。 Lambda的存储挖矿是将数据存储在链上，可以通过交易挖矿，而Turbo是纯粹的挖矿。 双方既有相似之处又不同，因此有着深入的合作，包括技术和资源的共享。

在谈到与 Lambda 项目的不同之处时，他还用手在桌子上做了个手势，让内容更容易理解。

3月组建Turbine核心团队，4月启动项目并撰写白皮书，5月市场回暖，上线5家交易所，成为币市交易所首个100倍币种。

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涡轮网络，是新的浪潮领域吗？

陈志强表示，Turbine并不是TRON的拳头产品，而是在于去中心化的理念。 Tron最大的问题是中心化，大部分代币都在孙宇晨手里，而Turbine最大的特点是公开透明和去中心化。

以及如何确保去中心化？

他说了三件事：

1. 经济模型中代币的分配是基础。 比如你说这个项目去中心化，采用去中心化投票，但是大部分选票都在你自己手里，就像美国大选一样。 如果所有选票都在希拉里手里，你说公投，投给自己有意义吗？ ？ 所以分配是基础。 2、扩大人群，形成更大共识。 首先需要强有力的利益保障，其次体验好，没有门槛。 如果门槛高，谁也进不去。可以通过传道招人。 3、经济模型设计良好，通货膨胀率低。 在让矿工赚钱的同时，企业也做得很好。 令牌需要不断调整。 白皮书阶段是假设，在后续实践中发现问题后进行调整。 但是调整之后，有人会说你没有按照白皮书做，你错了。 那个改变是为了让项目变得更好，让更多的人参与进来，所以坚持下去。

经过Turbine的创建、营销、直播和宣传，有人说这是抄袭TRON的玩法。 对此，他回应称，两者有本质区别。 虽然他目前不提供具体的技术指导，但包括方案在内的整个经济模型他都清楚，只是更注重项目的整体运作。 直播是少不了的，创始人一定要站在台前让大家知道。 创始人需要找一个强大的技术合作伙伴来处理内部事务，这样他才能安心发声提升品牌。

营销和技术都很重要，但还要加上经济模型和玩法。 这个阶段，如果你的产品和营销很强，但是大家都觉得你不是新游戏，那是行不通的。 比如turbo innovation的玩法，这种token模式没人敢做，因为没钱。

新的玩法和模式很重要，但营销同样重要。 没有营销，技术支持是没有用的。 “一开始，我和孙宇晨在波场的合作非常好，他营销需要什么素材我都会提供。”

如果技术不重要，它就变成了资本市场。 如果这个模式出去了，没人做技术，这个行业怎么发展？ 就像互联网泡沫时期一样，市场上剩下的公司都在做实事，比如网易。

做好一个项目，在前期浮躁的时候btc质押挖矿，静下心来，深入研究这个行业的本质。 区块链的本质是公开透明。

阿里巴巴和腾讯都在做区块链技术，区块链项目需要共识、技术和人的共识。 谈到共识，陈志强表示，共识是创业者的共识，项目没有共识。 做一个项目最重要的是创始人，他的价值观和架构。 比如大部分的投资都是投给创始人，认为他一定会成功。

如果波场现有员工来加入，陈志强表示不会接受。 Turbine 的核心员工都是经过精心挑选的，留在 Tron 的人与自己有着不同的想法。 Turbine是一家初创公司，薪水和波场比不上，对方也适应了波场舒适的环境。 两者不适合。

对于竞品BHD，陈志强表示，Turbine首先在市值上超越了对方，市值高低也是一个项目成功与否的体现。 其次，BHD的动态质押是固定的，比如1T质押三个BHD，而turbo是动态范围可以调节的。 BHD的难点之一就是扩张。 扩容后用户BHD少，价格会上涨，不然就没人进来了。这就导致了一个很大的问题，扩容必须通过持续拉动来维持。 一旦拉动停止，项目就会死亡。 涡轮设计的很合理，97%都是挖出来的，团队手里没有币，没办法卖币给新用户； 其次，它不做矿机。 希望token能像比特币一样达成共识，越涨越多人进来，也有技术上的差异。 Turbine开源公平公正，BHD不开源。 还有共识机制，Turbine是POS+PoST，BHD是POS。 所以两者区别很大，turbo不会步BHD的后尘。

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涡轮网络，快速发展

后期挖出的token越多解锁越多，还有大号恶意砸盘，怎么处理？ 维斯听完后说，这个问题很好。 这个问题前期已经考虑过了，需要创始人或者几个可以投资的联合方准备足够的资金来维持市场的相对稳定。 还需要根据市场情况解锁代币数量。 不能像比特币那样每四年减半，保持不变。 该算法在前期设置，当达到某个指标值时自动调整。

因为经历过比特币和挖矿的时代，知道痛点在哪里，所以做项目的时候会尽量避开。 虽然回避不一定成功，但可以少走弯路。

挖矿解决的一个很大的实际问题就是人们的共识参与。 与其他项目一样，代币都掌握在创始人手中。 如果他卖掉代币割韭菜，这个项目就会死掉。 而如果你的企业能够让所有人参与，只有人参与，你的项目才是好项目。 挖矿是最接近去中心化的项目。

挖矿项目的应用只能是支付，数字货币支付可以打通全球金融体系，避免传统金融在不同国家兑换货币的麻烦。

3万美元的融资，再加上几十万人民币的一些赞助，目前的团队由陈志强扶持。 他表示，10月1日测试主网上线后，团队的部分代币会被解锁，之后团队可以卖掉一部分来维持运营，之后就不需要自己筹集了。 为团队预留的代币是之前计算的刚好可以维持长期发展的数量。

当项目前期脆弱时，需要项目方先介入才能生存，然后由市场来决定。 就像比特币早期，有人自发花钱购买，撑起价格，比特币才变成今天的样子。

团队如何获得奖励？

他说前期是自己掏钱的，以后会跟团队沟通一下回报率。 从付出和回报的角度来看，代币分配合理，团队金额的6%就足够了。 互联网行业能赚多少，区块链行业能赚多少，总之完全可以通过自己的努力赚到一个合理的目标。 而如果没有这个行业的经验，那么价值观就很容易被扭曲，所以除了金钱，还有个人成长和价值观，团队奖励就足够了。

谈到监管，陈志强表示，首先没有ICO； 二是真正在做项目、做技术； 最后形成一个社区化的项目，共识很强，又没有资金，风险自然小。 因此，即使国家出台调控政策，也不会受到太大影响，但也不排除会出现1994年以前的情况。

目前有20多个官方和社区发起的微信群，都是我自己的粉丝。 韩国和越南都有节点，交易所上线了六七家。 总体发展超出预期。

最后，他谈到了未来的计划：

1、等主网上线，再去多个顶级交易所，比如Binance、Huobi、OK等，因为去小交易所没意义，Turbo需要更长期稳定的发展. 2、测试主网上线后，会测试一段时间，三四个月后上线主网。 测试期间，共识机制将改为POS+PoST，打通Turbo和Lambda挖矿通道。 3.社区运营会拓展更多的海外用户，这也是为什么现有节点会有韩国和越南，等主网代币流通上线后跟进。

谈到自己的工作节奏，他说自己基本上早上10点11分起床。 营销演示包括直播。 大部分时间花在团队管理、大方向控制、中级经济模型和新玩法上，几乎天天如此。 四五个小时。

缺点是没有媒体大力宣传涡轮机的技术特点。 社区只为买币的人服务，但项目需要技术人员参与才能扩大影响力。 这些都是以后要做的事情。

采访结束，陈志强说6:30还有个会，于是一头扎进工位开始工作，不知道以后涡轮网络会不会像漩涡一样，从小到大，成为区块链项目的亮点